Apa yang Harus Diketahui Sebelum Anda Mengambil Pekerjaan di Tempat Kerja Hybrid
Business

Apa yang Harus Diketahui Sebelum Anda Mengambil Pekerjaan di Tempat Kerja Hybrid

“Kesan pertama itu penting,” kata Jill Hauwiller, pemilik dan konsultan utama di Leadership Refinery, sebuah firma yang menyediakan pelatihan untuk kepemimpinan eksekutif dan berpotensi tinggi. “Membuat karyawan merasa seperti mereka dimulai bahkan sebelum hari pertama mereka,” katanya. Selain teknologi, banyak pemimpin mengirimkan barang curian perusahaan kepada karyawan baru. “Jenis artefak ini menciptakan keuntungan bersama dalam membantu Anda merasa diterima sekaligus mempromosikan merek perusahaan Anda,” kata Hauwiller.

Setelah Anda mendapatkan posisi hybrid, berikut adalah delapan cara untuk unggul baik di dalam maupun di luar kantor.

Gandakan Teknologi

Hidup ini cukup rumit untuk mengatur anak-anak, sekolah, pekerjaan, dan waktu pribadi, terutama ketika semuanya kabur bersama. Mengingat stasiun dok, kamera mandiri, atau alat lainnya dapat membebani profesional yang paling terorganisir sekalipun. “Cerminkan ruang kerja Anda,” saran Noah Glazov, wakil presiden penjualan perusahaan di Amperity, sebuah organisasi platform data pelanggan. Memiliki dua dari segalanya membuat hidup lebih mudah, dengan pengaturan kantor lengkap—termasuk meja, laci, dan persediaan—di kedua lokasi. Idealnya, minta manajer atau departemen SDM Anda untuk menanggung biaya jika Anda perlu membeli sesuatu untuk kantor pusat Anda atau memberi Anda perlengkapan yang dapat Anda bawa pulang.

Pahami Harapan

Pekerjaan hibrida bisa jadi sulit bagi introvert karena membutuhkan inisiatif dari karyawan dan manajer untuk tetap berhubungan dan terhubung satu sama lain secara teratur. “Karyawan harus merasa nyaman menjangkau, membuat koneksi, dan meminta kejelasan,” kata Debra Dinnocenzo, presiden VirtualWorks dan rekan penulis Kepemimpinan Jarak Jauh: Berhasil Memimpin Tim Kerja dari Mana Saja dan Hibrida. Jadi, sejak awal pastikan Anda dan manajer Anda mendiskusikan tujuan spesifik dan apa yang menjadi tanggung jawab Anda, di mana pun Anda mencapainya.

Teman Up

Di Radisson Hotels, tempat Avny bekerja sebagai manajer produk ketika pandemi melanda, dia adalah bagian dari program pertemanan di mana semua karyawan baru ditugaskan ke seseorang di luar tim inti mereka untuk mempelajari lebih lanjut tentang organisasi.

“Aspek sosial adalah tantangan ketika memulai pekerjaan baru,” katanya. Jika tidak ada cara resmi untuk mendapatkan dukungan, mintalah manajer Anda untuk merekomendasikan seseorang untuk Anda bayangi. Bahkan, permintaan dua, saran Hauwiller. Carilah seseorang yang bekerja di kantor penuh waktu (jika orang masih bekerja seperti itu) dan orang lain yang merupakan pekerja campuran, karena Anda dapat mempelajari perbedaan utama dari keduanya.

Pelajari Norma Baru

Berbicara tentang mempelajari seluk beluk perusahaan baru, pekerjaan hibrida dapat memperumit proses ini. “Ada sapaan baru akibat pandemi,” kata Pollak. Misalnya, ajukan pertanyaan tanpa penilaian, seperti: Apakah Anda lebih suka terhubung melalui telepon atau video? Atau Apakah Anda akan bekerja di kantor atau di luar kantor? Pertanyaan-pertanyaan ini akan menjadi lebih normal dari waktu ke waktu, sama seperti Merokok atau tidak merokok? dan Kertas atau plastik? sekarang menjadi bagian dari leksikon kita sehari-hari, Pollak percaya.

Perilaku informal lainnya yang perlu diperhatikan termasuk jam kerja rekan kerja, jam berapa email keluar, dan bagaimana informasi mengalir di seluruh organisasi.

Buat Momen

Shawn Stromath, seorang manajer keuangan senior, bergabung dengan produsen jendela dan pintu Marvin musim panas lalu, dan dia sangat bahagia dengan keseimbangan kehidupan kerja dan budaya pendukung yang dia temukan. Stromath berbagi satu perbedaan utama dari kehidupan sebelum pandemi. “Inspirasi sering datang di sela-sela percakapan di lorong, di mana sekarang Anda harus memiliki tujuan dalam menciptakan peluang untuk kebetulan,” katanya. Tapi bekerja dari jarak jauh bukan berarti momen-momen itu tidak bisa terjadi. Salah satu cara Marvin mendorong interaksi semacam ini adalah dengan mendedikasikan hari-hari dalam seminggu untuk inovasi langsung. Cara lainnya adalah dengan membangun “agenda yang longgar”, dengan pemecah kebekuan di awal rapat tim dan waktu di akhir untuk memberikan kesempatan kepada karyawan untuk hang out dan mengobrol dengan rekan kerja secara informal.

Telepon Teman

Dengan Microsoft Teams, Slack, dan Zoom berlomba-lomba untuk mendapatkan perhatian dan fokus kami, kami hampir lupa bagaimana rasanya melakukan percakapan informal dengan rekan kerja tentang sesuatu yang tidak terkait dengan pekerjaan. Namun ini adalah jenis interaksi yang membantu Anda membangun hubungan dekat dengan rekan-rekan Anda.

Saat bertemu dengan rekan kerja, terutama saat Anda baru mengenal organisasi, ajukan juga pertanyaan di luar pekerjaan kepada mereka, kata Glazov. Apa yang mereka suka lakukan di waktu luang mereka?? Apakah mereka memiliki hewan peliharaan?? Kemudian telepon mereka dan tanyakan bagaimana kabar mereka dan sebutkan sesuatu yang Anda pelajari tentang mereka dari percakapan pertama Anda. Jika Anda tidak nyaman menelepon orang asing, kirimkan pesan teks kepada mereka.

Cobalah untuk Menonjol (Dengan Cara yang Baik)

Anda mungkin khawatir bahwa waktu jauh dari kantor akan merusak peluang Anda untuk dipromosikan atau pekerjaan Anda diperhatikan. Dengan beberapa rekan kerja di tempat lebih dari yang lain, mereka yang berada di kantor mungkin memiliki akses yang lebih mudah ke manajer dan dapat mengangkat tangan mereka untuk tugas terbaik dan mendapatkan umpan balik paling banyak karena mereka “dekat dengan tindakan”, sehingga untuk berbicara. Jika Anda berada jauh selama pertemuan tatap muka, pastikan seseorang membuat catatan (atau menawarkan untuk melakukannya sendiri) sehingga ada catatan detail dan takeaways utama. GitLab, misalnya, memiliki mentalitas “mengutamakan jarak jauh”, dengan agenda di muka diperlukan untuk semua jenis rapat. Dan hubungi manajemen untuk menawarkan keahlian Anda saat ada peluang.

Fleksibel dan Beradaptasi

Sebagai konsultan manajemen perubahan, saya melihat salah satu ketakutan paling umum di semua tingkatan adalah ketakutan yang tidak diketahui. Dalam studi SHRM yang disebutkan sebelumnya, lebih dari 70 persen pengusaha berjuang untuk memahami arti dari frasa “jauh”. “Di mana ada kemauan, di situ ada jalan,” ingat Dinnocenzo. Mereka yang bersumpah tim mereka tidak bisa efektif kecuali semua orang ditempatkan bersama dengan cepat menemukan pendekatan baru untuk menang atas virus corona ketika itu mengunci mereka keluar dari zona nyaman mereka.

Sabar, fleksibel, dan mudah beradaptasi. Perusahaan yang Anda ikuti hari ini kemungkinan akan menguji berbagai strategi untuk mendukung kebutuhan karyawannya besok sambil terus memenuhi tujuan bisnis. Dan menjadi disengaja sangat penting untuk menavigasi, menyeimbangkan, dan berhasil dalam cara hidup baru ini.


Lebih Banyak Cerita WIRED yang Hebat

Posted By : result hk